Geraldine y Kimo: “Si
queremos enseñarle la importancia del balance entre el trabajo y la familia a
nuestra hija, es mejor que comencemos por dar el ejemplo”
Samanta, quien se acerca a los ´terribles dos
años´ es la hija de Geraldine y Arquímedes (Kimo). Ambos confiesan haberse
enamorado de la idea de la paternidad desde el mismo día que recibieron la gran
noticia.
Para estos padres primerizos, lograr el balance
entre el trabajo y la familia no ha sido tarea fácil. “En Smartmatic la
dedicación y el compromiso con el trabajo es inevitable y la paternidad
requiere al menos de la misma devoción, si no más. Hemos tratado de lograr el
balance y la armonía entre nuestras obligaciones en el trabajo y la
responsabilidad de educar a Samanta. Así llegamos a la conclusión de que si
queremos enseñarle la importancia del balance en la vida, es mejor que
comencemos por dar el ejemplo”.
Al comparar la metodología para la gerencia de
proyectos y la paternidad, Kimo concluye
que los métodos como PMI, ITIL y SCRUM deberían involucrar más habilidades de
gerencia de personas. “El lado humano de la gerencia debe tener mayor presencia
en las metodologías para la gerencia de proyectos. La mayoría de estas prácticas
gerenciales se enfocan en los procesos para alcanzar el éxito del proyecto y la
entrega de productos/servicios al cliente; pero desafortunadamente no le dan la debida importancia a la relación con
las personas. Y ya que cada proyecto depende
considerablemente de la interacción humana, veo en la paternidad una gran oportunidad
para aprender. Cuando eres padre, la gerencia de personas lo es todo”.
“Como padre no puedes medir tus objetivos en términos
de calidad esperada, costos requeridos o fechas límites establecidas, aún
cuando esto suene correcto desde la perspectiva gerencial. Nuestros hijos son
seres humanos que necesitan de nuestro apoyo, cuidado, amor, enseñanza, paciencia,
compromiso y buen ejemplo. Desafortunadamente, esto no es necesariamente así en la gerencia de proyectos. En lo personal, me pregunto si estos
métodos convencionales de gerencia de proyectos no deberían aprender más de la
paternidad y de las habilidades requeridas para educar a un hijo.”
Aunque puede sonar soñador, Kimo va más allá
imaginando a gerentes poniéndose como objetivo prioritario el hacer de su recurso
humano mejores personas. “Para mí, enfocarse en la gente, que es justamente de
lo que se trata la paternidad, debería ser una meta para cada gerente”.
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